住宅产业如何实现高质量发展？这场大会给出了答案

【环球网家居报道】3月27日，2021-2022住宅产业年会在广州举办。每年的住宅产业年会，均与行业走势契合。对于住宅产业而言，一方面，国家层面相继出台多个消费激活以及产业利好的政策，强有力地提振行业信心；另一方面，与之强相关的房地产市场仍在曲折复苏中，如何持续探索新的发展模式与业绩增长曲线，走出独立之路，行业仍面临挑战。

本次大会以“擦亮2023”为主题，由中国建筑装饰协会指导，中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会主办，箭牌家居集团承办，环球网家居作为首席央媒全程深入报道。

减少单独发言，以集体对话勾勒出住宅产业发展新图景，无疑体现了这一届住宅产业年会的创新与变革意识。会上，在中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会秘书长胡亚南主持下，围绕“开启高质量发展”这一主题，东易日盛董事长陈辉，星艺、华浔、名匠装饰创始人余静赣，箭牌家居集团董事长谢岳荣，红蚂蚁装饰董事长李荣，志邦家居董事长孙志勇，名雕装饰董事长蓝继晓，曲美家居董事长赵瑞海，华耐家居董事长贾锋、生活家装饰董事长白杰展开讨论。他们以多元化观点碰撞，助力住宅产业找到破局与高质量发展之路。

会上，东易日盛董事长陈辉表示，行业正处于从量的快速增长到高质量发展的阶段。高质量发展的意愿很丰满，但现实最严肃的问题是劳动生产力水平低，很多企业仅仅在企业规模上下功夫，但在劳动生产力上并无任何突破。

他认为，高质量发展的基础是在数字化和人工智能的加持下，提升劳动生产力水平、提高生产效率，踏实走好数字化道路。

星艺、华浔、名匠创始人余静赣则表示，高质量发展不仅局限于技术、服务和施工，更应该体现在高质量的发展目标上——改善和提升客户的生活品质。

此外，余静赣还表示“高质量”意味着价格高、价值高，行业的发展不能停留在低价位中去谈高质量，需要在空间中植入精神、数字化艺术装饰等去实现生活品质的高质量。

在箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣看来，高质量发展对企业提出了更多的要求。首先需要通过绿色的生产方式生产绿色的产品，降低生产过程中的能耗，减少对环境的污染；通过提高产品技术含量和产品智能化水平促进消费升级；通过降本增效提高自身盈利能力；通过品牌优化升级进一步拓展国内外市场份额。

红蚂蚁装饰集团董事长李荣认为高质量发展需要家装、部品材料企业“苦练内功”。首先要建立产业功能培训体系，提升从业人员综合素养，降低用工风险、解决用工荒问题；强化产业链联合互补，促进行业高质量叠加效应；以客户需求为中心，夯实家装行业不变的硬通货——交付力。

志邦家居董事长孙志勇则表示，高质量的行业需要由高质量的企业组成，粗放型企业将被摒弃。目前，门槛低、标准不健全、从业资质认证和培训不完善都是行业高质量发展的郁结，行业应从这些痛点问题着手，制定相应的改善措施，逐年击破，行业才会呈现出向好的态势。

名雕装饰董事长蓝继晓强调，家装行业需要围绕“品质、设计”两个要点去实现高质量发展。首先，家装企业要走出“高质低价”误区，不能陷入价格战，而是在提升品质后使价格与其相匹配。其次，整装行业应注重对设计师群体的培养，充分发挥设计价值，并为客户提供优质服务。

曲美家居董事长赵瑞海认为，差异化是寻求高质量发展的一个有效途径，差异化的产品、服务、模型、数字化能力以及组织能力都可能引领家装行业走向有质量的高度。同时，全案整装的高质量和品质服务、品质设计的提升可能是家装非常重要的突破口。差异化的打法需要让更多的设计介入家装，而设计需要个性化，家装需要工业化，曲美家居提出的“工业化交付”，是难而正确的事。

华耐家居董事长贾锋表示，高质量发展需要严格控制品质，并打通全链路信息化，从推销思维向客户思维转变。

首先，通过严控产品品质给予消费者和装企安全感，获取信任感；同时，建立快速反应中心实现从末端的交付、消费、服务到前端的工业制造的全链路信息化打通与其他部品企业的信息化打通，保障确定性的交付品质；同时，从推销思维向顾客思维转变，发展装配式内装，助力家装行业高质量发展。

生活家装饰董事长白杰则表达了对于高质量发展未来乐观前景的期待。他表示，企业要抓稳产业内的结构性机会，坚持在战略、业务、产品、资源上聚焦，产生聚焦锐度，撕开市场；以数据驱动企业感知和动作响应，作为产业极具确定性的要素和未来实现高质量发展的前驱力，数字化必不可少；同时，坚持长期主义，迎接一个确定性的未来。

论坛接近尾声时，中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会秘书长胡亚南表示，从宏观经济视角看，高质量发展是从“有没有”向“好不好”的转变。落实到住宅产业，是从“有其屋”到“优其屋”的转变。家装、部品材料企业应抓住时代机遇，顺势而为，找到经营发力的新方向，踏上高质量发展的道路。